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促思想、强业务、精考核提高员工素质

点击次数:  信息来源:  发布时间:2019-05-09 09:45:07
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促思想、强业务、精考核提高员工素质
  ——  深入贯彻董事长年度工作报告提出的“二个年”活动
       人是生产力的最重要因素,员工是企业安全环保清洁生产工作的根本保障,加强员工队伍素质提高是环保安全清洁生产管理再创新的必要举措。今年公司将着力推进“员工素质提升年、精细化管理提?#30340;輟?#20108;个年活动,以提升员工素质为契机,深化企业精细化管理,推动企业高质量发展新目标实现。深入贯彻董事长年度工作报告精神,抓落实促成效,以制度建设为根本,责任考核为抓手,强基固本促进员工素质提增,达到企业管理提档升级新目标。 
1、着力抓好思想素质提高。
       在复杂多变的市场形势冲击下,员工队伍的思想素质,必须引起我们高度重视。通过促思想、强业务、精考核着力提高员工综合素质,形成心往一处想,智往一处谋、劲往一处使的精神共振,开创宏达冶炼特色企业文化。在组织员工学习中必须要大家认清:优胜劣汰,?#25910;?#29983;存的竞争规则是深化改革的趋势,要树立紧迫感、责任感和危机感,努力提高自身思想素质和技术业务素质。树立“环保优先、安全第一、质量至上、产能高效”的宏达冶炼发展新理念。以效果导向为切入点,开展各种教育活动提升员工的思想素质,建立“用我们的责任心热爱宏达,用我们的执行力建设宏达”的企业文化,增强员工爱岗敬业、干好本职工作的自觉性,建设一支在思想上高?#20219;?#23450;可靠的员工队伍。
2、着力提高员工队伍业务素质的强化工作。
       针对员工队伍目前存在的问题,要从根本上提高员工队伍的素质,除在思想上有高?#28909;?#35782;外,还应抓好员工队伍业务素质提高的强化工作。
根据员工技术参差?#40644;?#30340;特点,广泛开展以车间班组为基础的竞赛活动,树立各工种技术标兵,提倡一职多能,全面提高员工队伍的业务素质。生产部将着手制定相应的标准,落实业务能力直接与岗位、奖金挂钩的办法,推进奖勤罚懒原则,取消平均主义,达到提高员工业务素质的根本目的。
3、着力落实考核责任制是提高员工素质的根本保证
       坚持从严管理,从严考核,全面落实考核责任制是提高员工素质的重要保证。指标考核突出一个“细”字,行为考核突出一个“严”字,业务考核突出一个“硬”字,不考?#21496;?#26080;法鉴别一个员工的素质良莠,我们必须通过“细、严、硬”的全面考核来提升员工的综合素质。公司的环保、安全、清洁生产工作要上一个台阶,员工素质是关键,良好的思想素质、优秀的业务能力是员工立业的根本,生产员工必须从大局出发,积极参与考核,服从生产部制定的考核管理要求。考核实行特定项目考核与日常操作结合,逐一考核,人人过关,对考核不合格的员工坚决实行淘汰原则。从现在起员工必须加强自我学习,提高自身素质,做一个符合企业管理的合格员工,?#35270;?#20225;业的责任制考核。
       提高员工队伍素质是迫在眉睫的事情,只有一支过硬的员工队伍才能创造出一流的公司形象,才能创造出公司的品牌。为此,《报告》要求我们从管理者做起,从根源抓起,?#26377;?#22788;着眼,争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、思想立场坚定的高素质员工队伍。我们必须积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的?#20998;荊?#21435;实?#20013;?#30340;工作目标。


                                                          办公室宣
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